전략과 사업방향을 공유하여 거대한 센텀시티가 하나의 조직으로 원활하게 돌아갈 수 있도록 도와준다. 또한 서비스를 제공할 수 있는 역량 강화를 위해 신세계 인사아카데미를 운영하여 서비스역량을 높이는 동시에 표준서비스를 제공하는 데 역점을 두고 있다. 이는 성공적인 내부마케팅이 있었다
백화점에서 세분화하는데 노력하고 있다.
세 번째로 사회, 경제적인 환경으로 IMF이후 사회전반적인 경제가 불황이 계속되고 있는 가운데 백화점은 이에 맞서기 위해 고객확보전략에 꾸준히 힘쓰고 있다. 이 중 바겐세일이나 생필품지급이 대표적인 전략인데 이는 고객에게 백화점의 고품질 이미지의
신세계 본점 오픈 예정을 목표로 재개발 사업 진행중
4-4. 2006년도 경기도 용인에 죽전점이 들어설 계획
4-5. 하반기에는 서비스에 더울 중점을 둔 마케팅전략 추진
4-6. 지난 9월 부산지역 최대 상권으로 부상하고 있는 센텀시티 UEC사업권 획득
4-7. “업계 2위 탈환” 공언-2006년 현대 , 2010년 롯데 추
분석
- Value Chain Analysis, RBV Analysis, 고객 분석 및 경쟁업체 비교를 통해 핵심성공요인으로 상권 확보, 브랜드 인지도, Buying Power 확보 선정
3. 이슈 선정
- 국내 여행 중국인 관광객 증가, 남성고객 소비 증가, 유통채널 다변화에 따른 백화점 고객 이탈
4. 전략 방향성 및 목표 선정
- 2020년 매출액 2조원
1930년 일본 미스코시 백화점 경성지점으로 개점
1963년 삼성그룹에서 인수 후 (주) 신세계백화점으로 상호변경
1967년 국내 최초의 바겐세일 실시
1984년 신세계백화점 영등포점 개점
1969년 업계 최초 신용카드제 실시
1991년 삼성그룹에서 분리, 독립경영 선언
2003년 (주)신세계백화점에서 (주)신세계
백화점의 고급스러운 분위기를 훨씬 능가하는 이마트의 휘황찬란한 실내 인테리어 수준에 비하면 월마트는 거의 창고 수준이다.
하지만 미국의 소비자들은 그러한 사실에 대부분 개의치 않는다. 왜냐하면 매장의 인테리어 비용을 따로 들이지 않는 대신 거기서 절약된 비용을 다시 소비자들에게 많
evidence
여유로운 고품격 쇼핑을 위한 매장 구조 (매대 제거)
장기간 무료 주차 쿠폰을 활용할 수 있는 넉넉한 주차 공간
VIP 전용 휴게실
아이들이 놀 수 있는 플레이 타임과 유아를 위한 휴게실
현대백화점을 이용하는 고객에게 새로운 생활문화 제안
문화 마케팅을 통하여 동일업계와 차별화
분석되며 이에 따라 상권의 매력도가 결정된다. 이러한 상권산업의 특성상 동일상권 내 경쟁업체의 위치, 컨셉, 매장규모, MD구성, VMD(Visual Merchandising), 인테리어, 마케팅, 서비스, 자본력, 영업노하우, 편의시설, 영업전략 등은 곧바로 해당업체에 영향을 미치게 된다. 경쟁업체의 신규 출점은 상권의
마케팅전략 강화
- 공격적 경영(여성전용 쇼핑공간인 `퀸즈몰' 오픈)
- 해외 명품 브랜드와 영캐주얼 브랜드 대폭 강화
3. 내부분석
(1) 백화점의 핵심역량
백화점은 머천다이징 부분에서의 ①상품구성, ②매장환경, ③서비스, ④이벤트(판촉 전략)의 4Factor가 조화를 이뤄 어떻게 고객들
백화점에서는 다양한 고객수요를 창출하여, 소비자의 요구를 다양한 컨텐츠를 통해 제공해야 한다는 과제를 안게 되었다.
광주신세계(주)는 이러한 난관을 헤쳐나가기 위해, 이 지역과의 연계성을 강조하고
지역민들과 함께 한다라는 테마를 가지고 사업전략을 꾸려 나가고 있으며, 아울러 쇼핑몰(Sh